京セラの話は面白かった。彼らが自分たちのビジネスの仕組みを理解し、その要諦を押さえているからこそ、規模が小さくとも利益が出せているということがよく分かりました。
残念ながら京セラの話以外は全体に考察が浅く、あまり参考になりませんでした。
成功例として取り上げたエルピーダが倒産しているだけに、ちょっと高い評価はできないですね。
京セラの話は★５つ、その他は★３つ。全体としては★４つ弱といった印象ですが、エルピーダが倒産したので★３つにしました。

体育会系出身で、異色の経営再建請負人が
いると聞いて、関連書籍を探してみた。

本書は、プロジェクトXやプロフェッショナル仕事の流儀を
観ているような流れ。

こーゆー成功物語が大好物な人間にはたまりませんな。

ひょんなことから半導体業界に入った、坂本幸雄さん。
自ら勉強し、考え、決断して修羅場をくぐり抜ける。

そんな社長が、仕事のできない人の特徴を語る。
「〜を世界一にする」とか、漠然とした総論を言う人は、
間違いなく仕事ができないそうだ。
周囲に、こうゆー人がいたら、「それを実現できる具体策はあるのか？」
と聞いてあげてください。

「経営者はアナリストじゃないんだから、マイナスの話をするべきじゃない」
「ここで力を出して働けば、未来はこのようになる」
「分からない状況において、正しい判断ができてこそ、経営者である」

どんな組織も必ず官僚化してゆくので、それを防ぐ方法を
全力疾走の坂本さんが教えてくれます。

0と1で表現できるコト→そろばん→大航海時代→時計→産業革命時の織機
→学者が実現できなかったことを、後世の技術者が時を超えて解決する
→IBMの成り立ち→真空管→トランジスタ→IC→LSI→CPU→パソコン
と、連鎖してゆく模様に、大きな歴史の流れを感じた！

　残念ながらエルピーダは倒産したが、引き金は銀行。銀行にもう少し見る目があれば、株主も銀行も取引先も痛まなかった。スピード経営他日本の経営者に示唆のある本だった。