巨大通信ベンチャーの軌跡 ブロードバンドをめぐる攻防

　仕事上の興味があって手に取った。　著者はアッカ・ネットワークスの創業者。2000年の起業から、ブロードバンド普及の波に乗った業容の拡大期、その後のフレッツの普及とＤＳＬ事業の停滞と新たなモバイル事業への参入失敗、そして2009年にイー・モバイルに吸収合併されるまでの顛末を描いている。　この2000年からの10年は、日本の通信業界にとってまさに激動の時期であり、たいへんな勢いでブロードバンド化、価格破壊、業界再編が起こった。そのあたりの事情は最後のほうで少しだけ触れられているが、全体のトーンは、ベンチャー企業の創業者としての述懐で、通信業界そのものに焦点を当てたものではない。　ソフトバンクの孫正義氏がボーダフォンを買収したとき、2兆円とも言われた負債の大きさにみな懐疑のまなざしを送ったが、本書をみると、その決断こそがＡＤＳＬからモバイルへの事業転換を図った、孫正義氏の見事な経営判断だったということができそうだ。逆にモバイルへの事業転換ができなかったアッカは会社がなくなってしまった。　通信業界の動向という観点ではあまりお勧めはしないが、率直な書きっぷりで一ベンチャー創業者の揺れる胸の内はよく伝わってくる。起業を目指す若い方には面白いと思う。 巨大通信ベンチャーの軌跡 ブロードバンドをめぐる攻防 関連情報

巨大通信ベンチャーの軌跡 ブロードバンドをめぐる攻防

官僚出身の著者がアッカ・ネットワークスというADSLのベンチャーを立ち上げたときのお話です．通信会社というのは例えADSLであっても莫大な設備投資が必要で，ベンチャーなんかで本当にやれるのかと思いますが，天才カリスマ経営者ではない著者がとった戦略は官僚組織を作ることだったようです．つまり，個人プレーではなくそれぞれの分野の専門家を雇い組織で仕事をするという事です．「官僚」というとあまりよい意味で使われることが少ないのですが，著者の言葉を借りるならば「官僚的」と「官僚組織」は違うとのこと．なるほどです．金銭的には官僚を続けた時とほぼトントンだったとのことで，チャレンジしてみましょうということですが，それなりに成功してトントンかという気がしないでもないです．しかし，カリスマでなくてもベンチャーのやり方があるというのは新鮮でした． 巨大通信ベンチャーの軌跡 ブロードバンドをめぐる攻防 関連情報

ウェブ： http://globis.tv/ ツイッター： https://twitter.com/GLOBISTV グロービス経営大学院・学長の堀義人が、各界のキーマンに 直撃 ...